Controlling w Zarządzaniu Przedsiębiorstwem

Controling jest jedną z form zarządzania przedsiębiorstwem, dzięki której zarządzanie finansami podmiotów gospodarczych ma zapewnić sukces ekonomiczny przedsiębiorstwa oraz budować przewagę nad konkurencją.

"Wybrałam Studia w Wyższej Szkole Bankowej z uwagi na dostępność ciekawych i nowatorskich kierunków studiów. Akademia Coachingu to strzał w dziesiątkę! Wyjątkowi prowadzacy, posiadający niezwykle bogate doświadczenie i zarażający pasją działania. Dużo pracy warsztatowej, ciekawi ludzie. Polecam."   Ewa Poznańska Słuchaczka studiów podyplomowych

Cel
Ideą przewodnią tego studium jest zaprezentowanie kompendium wiedzy z controllingu oraz jego aspektów praktycznych w sposób umożliwiający ich samodzielne wykorzystanie w przedsiębiorstwie.
 

Adresaci
Dążenie do coraz sprawniejszego podejmowania decyzji sprawia, że coraz więcej funkcji controllingu przejmują sami menedżerowie. Tematyka prezentowana na studium może być z powodzeniem wykorzystywana zarówno przez administratorów systemu controllingu, czyli controllerów i szeroko rozumiane służby finansowe jak i jego użytkowników, czyli menedżerów wszystkich szczebli oraz właścicieli przedsiębiorstw.
 

Korzyści
Program studium odzwierciedla najnowsze trendy i sprawdzone w praktyce rozwiązania w zakresie zarządzania. Zastosowana metodyka sprawi, że uczestnicy studium w sposób przystępny będą mogli przyswoić sobie wiedzę z zakresu controllingu, wypróbować ją poprzez ćwiczenia i analizy przypadków oraz skutecznie zastosować w swoich przedsiębiorstwach. Praktyka zarządzania pokazuje, że wykorzystanie technik i narzędzi controllingu pozwala przedsiębiorstwom szybko dostosowywać się do zmian w otoczeniu i osiągać na rynku pozycję lidera.
 

Kadra
Kadrę tworzą doświadczeni praktycy m.in.: Arkadiusz Kalka, właściciel firmy doradczej, trener i konsultant w zakresie aspektów psychologicznych controllingu; Przemysław Lisek, trener i doradca w zakresie zarządzania projektami; Mariusz Chmielewski, doradca w zakresie zarządzania finansami, wykładowca na Wydziale Zarządzania UG, ekspert Instytutu Badań nad Gospodarka Rynkową.
Opiekun merytoryczny: Piotr Skrzyniarz, Prezes Polskiego Stowarzyszenia Doradców Organizacji, doradca przedsiębiorstw specjalizujący się w projektowaniu i wdrażaniu systemów controllingu.

Razem liczba godzin - 196 w tym:

• Dwa szkolenia dodatkowe (2x6 godz.)
• Projekt (16 godz.)

Program

• Podejście controllingowe w zarządzaniu przedsiębiorstwem (8 godz.)
• Rachunkowość zarządcza subsystem controllingu (16 godz.)
• Budżetowanie narzędzia i metodyka controllingowa (16 godz.)
• Komunikacja i negocjacje w budżetowaniu (16 godz.)
• Zarządzanie projektami wykorzystanie filozofii controllingu (8 godz.)
• Controlling finansowy (16 godz.)
• Controlling inwestycji (16 godz.)
• Zarządzanie wartością firmy (8 godz.)
• Controlling personalny (16 godz.)
• Systemy wczesnego ostrzegania controlling strategiczny (16 godz.)
• Balanced Scorecard sterowanie strategią (16 godz.)
• Rozwiązania informatyczne w controllingu (8 godz.)
• Wdrożenie controllingu w przedsiębiorstwie (8 godz.)
• Projekt (16 godz.)
   

Propozycja szkoleń dodatkowych

• Prowadzenie prezentacji biznesowych
• Prognozowanie zjawisk rynkowych oraz prognozowanie sprzedaży
  
  

Forma zaliczenia
Dwa testy semestralne sprawdzające wiedzę teoretyczną oraz egzamin końcowy. Egzamin końcowy polegać będzie na rozwiązaniu praktycznego problemu z zakresu controllingu, a następnie prezentacji i obronie przygotowanego zagadnienia.